Management de soi : comment devenir le "Maître du JE" pour mieux manager ?

Dans un monde professionnel en constante mutation, le management ne se limite plus à accompagner les autres, mais commence par une maîtrise de soi indispensable.

Emmanuelle Pays, Directrice Générale Adjointe, RH & Communication chez Extia, nous livre son retour d'expérience sur cette soft skills indispensable à chaque collaborateur : le management de soi.

Pourquoi le management de soi est-il le socle de la performance collective ?

Le management est avant tout un acte de gestion au sein d'une collectivité, visant des objectifs stratégiques via des moyens humains. Cependant, la complexité réside dans cette "matière molle" qu'est l'humain, évoluant dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu).

• L'impact du manager : 70% du niveau d'engagement des collaborateurs est imputable au manager.
• La responsabilité humaine : On rejoint une entreprise, mais on quitte souvent un manager. 50% des salariés ont déjà démissionné à cause d'un encadrement défaillant.
• Le point de départ : Avant de gérer une équipe, le manager doit clarifier ses propres valeurs, ses croyances et son intention.

Comment vos propres convictions influencent-elles votre style de management ?

Le manager n'est pas un robot. Sa posture est influencée par son regard sur le travail. Pour illustrer cela, Emmanuelle Pays s'appuie sur la théorie X-Y de Douglas McGregor :

• La Vision X (contrôle) : considère que le travail est un effort pénible. Le manager adopte alors une posture de sur-contrôle, ce qui freine l'initiative et la responsabilité des collaborateurs.
• La Vision Y (confiance) : considère que le travail est naturel. Le manager privilégie la délégation et l'empowerment, créant un cercle vertueux où le collaborateur prend des responsabilités.

Chez Extia, la philosophie "D'abord qui, ensuite quoi" place l'individu au centre. Le manager doit donc trouver le juste curseur entre le lâcher-prise et l'accompagnement pour favoriser l'épanouissement de chacun.

Quelles sont les clés pour réussir sa transformation en tant que manager ?

On ne naît pas manager, on le devient par un processus de transformation et d'apprentissage permanent.  

• Clarifier son intention : Pourquoi voulez-vous manager ? Est-ce pour la reconnaissance, pour éduquer, ou pour gagner en impact stratégique ? Donner du sens à son action est le premier pas vers l'authenticité.
• Viser la justesse plutôt que la popularité : Le management n'est pas un concours de popularité. Il faut savoir être bienveillant (dire les choses pour faire progresser) plutôt que complaisant (taire les problèmes pour être aimé).
• Développer la lucidité : Connaître son mode de fonctionnement sous stress et accepter ses imperfections permet de s'entourer de profils complémentaires plutôt que de chercher à cloner sa propre méthode.
• Fixer les règles du jeu : Expliciter son mode de fonctionnement (ex: gestion du temps, attentes, communication) dès le départ pour créer un climat de confiance sécurisant.  

Le management de soi n'est pas une destination, mais un voyage continu qui demande de l'humilité et une volonté constante d'apprendre de ses expériences.  

En plaçant l'humain (à commencer par soi-même) au cœur de la réflexion, on ne se contente plus de diriger : on inspire. Chez Extia, cette approche est le moteur de notre croissance. Ce sont les convictions de nos salariés qui ont permis d'ouvrir nos 30 agences en France et à l'international.  

Parce qu'en maîtrisant votre "JE", vous ouvrez la porte à tous les possibles pour votre équipe et pour votre propre projet professionnel.    

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