V1. 18/09/2026

Les points forts de la formation

Ce parcours ultra-complet active les 3 leviers incontournables du manager : la posture, l’humain et le collectif. Sa vraie force est d'allier les fondamentaux du terrain à des méthodes modernes (Agilité, Co-développement, Feedback) pour offrir une boîte à outils 100% opérationnelle et immédiatement activable.

Compétences à l'issue de la formation

• Instaurer un cadre managérial clair, sécurisant et conforme à la réglementation.
• Mener efficacement des entretiens professionnels (recadrage, évaluation, mobilité).
• Pratiquer le feedback continu pour stimuler la performance et désamorcer les conflits.
• Animer des rituels d'équipe agiles et faciliter des ateliers de résolution de problèmes.

Programme

  Jour 1 : Poser le cadre de la relation managériale

• Décrypter son propre comportement et affiner sa posture managériale.
• Comprendre et mesurer l’impact du manager sur l’engagement des équipes.
• Créer une relation de confiance avec son équipe (“règles du jeu de l’équipe” et respect du cadre réglementaire en vigueur).

Jour 2 : Faire vivre la relation managériale

• Savoir manager la performance individuelle et accompagner la montée en compétences dans la durée
• Créer une dynamique d’amélioration continue (feedback et écoute active).
• Savoir gérer les temps forts du manager (entretiens professionnels annuels, mobilité, reclassement, etc.) et gérer les conflits.

Jour 3 (J2 + 1 mois) : Créer une dynamique collective

• Expérimenter et mettre en pratique la résolution collective de problèmes (Codéveloppement).
• S’initier aux méthodologies agiles d’animation d’équipe (rituels, management visuel, rôles délégués, “compétency map”, etc.).

Outils et méthodes pédagogiques

• Méthode active alternant apports théoriques, ateliers collaboratifs et jeux de rôles (simulation d'entretiens, gestion de conflits).
• Expérimentation par les pairs (méthode du Codéveloppement).
• Temps inter-session d'un mois pour tester les outils sur le terrain.

Suivi et évaluation des résultats

• Amont : Diagnostic managérial (auto-évaluation) pour cibler les attentes.
• Pendant (Formative) : Validation des acquis via les jeux de rôles lors des J1 et J2, et analyse des pratiques lors de la séance de Codéveloppement du J3.
• Fin : Auto-évaluation finale de la progression des compétences (comparée au diagnostic initial) et recueil de la satisfaction à chaud avec un questionnaire
• Preuves : Feuilles d'émargement et certificat de réalisation.

Informations pratiques

V1. 18/09/2026

Prérequis

• Diagnostic managérial (auto-évaluation) à réaliser en amont de la session.
• Recommandé : Avoir une équipe à encadrer (ou être en passe de le devenir) pour faciliter la mise en pratique.

Intervenants

Emmanuelle Pays, Directrice Générale Adjointe RH, Communication & Transformation Benjamin Marin, Directeur de la Communication Vanessa Georgescu, International HRBP Juliette Ferrari, Directrice recrutement et Projets IA

Public concerné

Managers (juniors ou confirmés), chefs de projet, leaders techniques ou tout encadrant souhaitant structurer son approche managériale et gagner en efficacité.

Durée

3 jours (21 heures), répartis en un bloc initial de 2 jours consécutifs, suivi d'un 3ème jour espacé d'un mois pour le retour d'expérience et l'ancrage.

Lieu

Au choix selon le format retenu :

• Présentiel : Dans les locaux de l'entreprise cliente (Intra) ou dans les locaux d'Extia/Léon (Inter/Intra).
• Distanciel : Classes virtuelles sécurisées via vos outils collaboratifs.

Tarif HT

1 600,00 €

Moyen

Groupe de 10 à 12 personnes

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez Mélanie Nivesse a l’adresse extia-training@extia.fr

Délai accès

Inscription possible jusqu’à 15 jours ouvrés avant la formation.

Adresse contact d'inscription

extia-training@extia.fr

V1. 18/09/2026

Les points forts de la formation

Une approche managériale moderne basée sur les réussites et les forces des équipes plutôt que sur la seule résolution de problèmes.

• L'intégration forte de la prévention des RPS au cœur même de la conduite du changement.
• Ingénierie de l'inter-session : Le délai d'un mois permet aux leaders de tester leur plan d'accompagnement du changement en situation réelle avant de débriefer au J3.

Compétences à l'issue de la formation

• Formaliser et pitcher une vision claire pour donner du sens et engager son collectif.
• Désamorcer les tensions lors d'un entretien conflictuel ou d'une négociation délicate.
• Repérer les signaux faibles de stress et cartographier les facteurs de risques RPS dans son service.
• Analyser les résistances au changement et piloter un plan de transition humain et efficace.

Programme

Jour 1 : Manager l'engagement individuel et collectif

• Savoir construire et partager une vision pour développer son leadership et susciter l’adhésion.
• Comprendre les ressorts de la démarche appréciative (Appreciative Inquiry) et leur application concrète en management.
• Favoriser la collaboration et la responsabilisation au sein de son équipe.

Jour 2 : Manager la complexité

• Savoir mener des entretiens complexes (assertivité managériale face aux situations difficiles).
• Conduire des négociations et faire le lien avec les exigences de son écosystème environnemental.
• Comprendre les mécaniques du stress et prévenir les Risques Psychosociaux (RPS).

Jour 3 (J2 + 1 mois) : Manager le changement

• Identifier les leviers et les résistances individuelles et collectives en cas de changement.
• Savoir construire un plan d’actions managérial pour accompagner la transition.
• Actionner les leviers pour faire évoluer durablement les comportements sur le terrain.

Outils et méthodes pédagogiques

• Pédagogie immersive axée sur le Learning by doing (ateliers de co-construction de vision).
• Simulations de situations managériales complexes avec feedbacks croisés.
• Apports conceptuels innovants (Démarche appréciative, mécaniques du stress).
• Travail sur des cas réels apportés par les participants pendant l'inter-session.

Suivi et évaluation des résultats

• Positionnement : Auto-évaluation initiale (styles de leadership / maturité d'équipe) pour adapter le curseur de la formation.
• En cours de session : Mises en situation pratiques évaluées par le formateur et les pairs (grilles d'observation sur l'assertivité).
• Évaluation finale : Auto-évaluation des compétences à chaud et questionnaire d'ancrage (QCM de validation des acquis théoriques).
• Mesure de l'impact : Collecte des retours via un questionnaire (satisfaction immédiate) et plan d'action de retour au poste.

Informations pratiques

V1. 18/09/2026

Prérequis

Évaluation en amont : Réalisation d'un auto-diagnostic sur son style de leadership et le niveau de maturité de son équipe.

Intervenant

Emmanuelle Pays, Directrice Générale Adjointe RH, Communication & Transformation

Public concerné

Managers expérimentés, directeurs, chefs de service ou managers transverses confrontés à des environnements complexes, des fusions, ou des transformations organisationnelles majeures.

Durée

3 jours (21 heures), répartis en un bloc initial de 2 jours consécutifs, suivi d'un 3ème jour espacé d'un mois pour le retour d'expérience et l'ancrage.

Lieu

Au choix selon le format retenu :

• Présentiel : Dans les locaux de l'entreprise cliente (Intra) ou dans les locaux d'Extia/Léon (Inter/Intra).
• Distanciel : Classes virtuelles sécurisées via vos outils collaboratifs.

Tarif HT

1 800,00 €

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez Mélanie Nivesse a l’adresse extia-training@extia.fr

Délai accès

Inscription possible jusqu’à 15 jours ouvrés avant la formation.

Adresse contact d'inscription

extia-training@extia.fr

V1. 18/09/2026

Les points forts de la formation

• Ingénierie d'ancrage performante : La phase d'intercession combinée au CoDev transforme les défis terrain en réflexes managériaux immédiats.
• Livrable d'équipe concret : Co-construction et validation d'une charte commune pour encadrer durablement le travail hybride.
• Outils collaboratifs intégrés : Prise en main directe des outils d'animation de réunions à distance (Klaxoon).

Compétences à l'issue de la formation

• Ajuster son style managérial à distance selon le niveau d'autonomie de son collaborateur
• Équilibrer les flux d'échanges synchrones et asynchrones au sein de son équipe.
• Traiter un conflit ou formuler un recadrage à distance de manière constructive (méthode D.E.S.C.).
• Piloter des dynamiques d'entraide et d'intelligence collective en environnement virtuel.

Programme

Jour 1 (Présentiel) : Posture & Impact relationnel

• Matin : Passer du paradigme du contrôle à un e-leadership de confiance. Atelier : Autodiagnostic de maturité managériale.
• Après-midi : Adapter son management selon l'autonomie des collaborateurs (Boussole) et maximiser l'impact de sa communication à distance (Modèle de Laswell). Atelier : Jeux de rôles sur cas réels.

Jour 2 (Présentiel) : Rituels & Situations complexes

• Matin : Maîtriser l'ingénierie des rituels (synchrone/asynchrone) pour briser l'isolement et engager les équipes. Atelier : Brainstorming sur Klaxoon.
• Après-midi : Détecter les signaux faibles de désengagement et désamorcer les conflits grâce à la méthode D.E.S.C.. Atelier : Simulations de recadrage à distance.

Intersession (Terrain) : Mise en pratique des rituels explorés, observation des signaux faibles et test de la méthode D.E.S.C. dans son quotidien de manager.

Jour 3 (Distanciel) : Synergie collective & Formalisation

• Matin : Retour d'expérience sur l'intersession et atelier de Co-développement (CoDev) pour résoudre collectivement les problématiques terrain.
• Après-midi : Co-construction et validation numérique de la Charte commune de management hybride, puis définition du plan d'action individuel (Méthode KISS)

Outils et méthodes pédagogiques

• Pédagogie active ancrée sur le terrain (brainstorming, ateliers en sous-groupes, jeux de rôles).
• Découverte et décryptage de modèles clés (Leadership Situationnel, Modèle de Laswell, Règle des 3V, méthode D.E.S.C.) : présentation théorique et pratique de leurs mécaniques, sans passation de test ou de certification individuelle.
• Ateliers collaboratifs digitaux (Klaxoon) et co-développement entre pairs.

Suivi et évaluation des résultats

• Amont : Diagnostic managérial initial pour cibler le profil de leadership des participants.
• Pendant : Ateliers de mise en situation D.E.S.C. évalués via des grilles d'observation.
• Fin : Session de CoDev au J3 (évaluation par les pairs) et contractualisation du plan d'action KISS. Questionnaire d'évaluation de la satisfaction à chaud (Questionnaire).

Informations pratiques

V1. 18/09/2026

Intervenant

Vanessa Georgescu, International HRBP Juliette Ferrari, Directrice recrutement et Projets IA

Public concerné

Managers d’équipes hybrides, managers multi-sites, directeurs ou encadrants souhaitant fluidifier la collaboration à distance et engager leurs collaborateurs.

Durée

3 jours (19 heures) au format discontinu et mixte :

• 2 journées consécutives de 7 heures en présentiel.
• Une phase d'intercession de mise en pratique réelle sur le terrain (15 jours à 1 mois).
• 1 journée de 5 heures en distanciel pour favoriser l'ancrage et le retour d'expérience.

Lieu

Mixte : J1 et J2 en présentiel (sur site client ou locaux Extia) + J3 à distance en classe virtuelle.

Tarif HT

1 600,00 €

Moyen

Groupe de 10 personnes

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

Délai accès

Entre 2 à 4 semaines après validation de la convention de formation (peut varier selon le format sur-mesure).

Adresse contact d'inscription

extia-training@extia.fr

V1. 18/09/2026

Les points forts de la formation

• Ingénierie d'ancrage performante : La phase d'intercession combinée au CoDev transforme les défis terrain en réflexes managériaux immédiats.
• Livrable d'équipe concret : Co-construction et validation d'une charte commune pour encadrer durablement le travail hybride.
• Outils collaboratifs intégrés : Prise en main directe des outils d'animation de réunions à distance (Klaxoon).

Compétences à l'issue de la formation

• Ajuster son style managérial à distance selon le niveau d'autonomie de son collaborateur
• Équilibrer les flux d'échanges synchrones et asynchrones au sein de son équipe.
• Traiter un conflit ou formuler un recadrage à distance de manière constructive (méthode D.E.S.C.).
• Piloter des dynamiques d'entraide et d'intelligence collective en environnement virtuel.

Programme

Jour 1 (Présentiel) : Posture & Impact relationnel

• Matin : Passer du paradigme du contrôle à un e-leadership de confiance. Atelier : Autodiagnostic de maturité managériale.
• Après-midi : Adapter son management selon l'autonomie des collaborateurs (Boussole) et maximiser l'impact de sa communication à distance (Modèle de Laswell). Atelier : Jeux de rôles sur cas réels.

Jour 2 (Présentiel) : Rituels & Situations complexes

• Matin : Maîtriser l'ingénierie des rituels (synchrone/asynchrone) pour briser l'isolement et engager les équipes. Atelier : Brainstorming sur Klaxoon.
• Après-midi : Détecter les signaux faibles de désengagement et désamorcer les conflits grâce à la méthode D.E.S.C.. Atelier : Simulations de recadrage à distance.
  Intersession (Terrain) : Mise en pratique des rituels explorés, observation des signaux faibles et test de la méthode D.E.S.C. dans son quotidien de manager.

Jour 3 (Distanciel) : Synergie collective & Formalisation

• Matin : Retour d'expérience sur l'intersession et atelier de Co-développement (CoDev) pour résoudre collectivement les problématiques terrain.
• Après-midi : Co-construction et validation numérique de la Charte commune de management hybride, puis définition du plan d'action individuel (Méthode KISS)"

Outils et méthodes pédagogiques

• Pédagogie active ancrée sur le terrain (brainstorming, ateliers en sous-groupes, jeux de rôles).
• Découverte et décryptage de modèles clés (Leadership Situationnel, Modèle de Laswell, Règle des 3V, méthode D.E.S.C.) : présentation théorique et pratique de leurs mécaniques, sans passation de test ou de certification individuelle.
• Ateliers collaboratifs digitaux (Klaxoon) et co-développement entre pairs.

Suivi et évaluation des résultats

• Amont : Diagnostic managérial initial pour cibler le profil de leadership des participants.
• Pendant : Ateliers de mise en situation D.E.S.C. évalués via des grilles d'observation.
• Après : Session de CoDev au J3 (évaluation par les pairs) et contractualisation du plan d'action KISS. Questionnaire d'évaluation de la satisfaction à chaud (Questionnaire).

Informations pratiques

V1. 18/09/2026

Prérequis

Aucun

Intervenant

Vanessa Georgescu, International HRBP Juliette Ferrari, Directrice recrutement et Projets IA

Public concerné

Managers d’équipes hybrides, managers multi-sites, directeurs ou encadrants souhaitant fluidifier la collaboration à distance et engager leurs collaborateurs.

Durée

3 jours (19 heures) au format discontinu et mixte :

• 2 journées consécutives de 7 heures en présentiel.
• Une phase d'intercession de mise en pratique réelle sur le terrain (15 jours à 1 mois).
• 1 journée de 5 heures en distanciel pour favoriser l'ancrage et le retour d'expérience.

Lieu

• Mixte : J1 et J2 en présentiel (sur site client ou locaux Extia) + J3 à distance en classe virtuelle.

Tarif HT

1 600,00 €

Moyen

Groupes de 10 à 12 personnes

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez Mélanie Nivesse a l’adresse leon@extia.fr

Délai accès

Inscription possible jusqu’à 15 jours ouvrés avant la formation.

Adresse contact d'inscription

extia-training@extia.fr

V1. 18/09/2026

Les points forts de la formation

Cette formation est concue pour comprendre et intégrer différentes méthodes de gestion de projet et savoir les utiliser à bon escient.

Approche combinée : Articulation complète entre la gestion de projet prédictive (Waterfall) et les approches agiles au sein d'un même cycle de vie.

Panorama multi-référentiels : Intégration des standards reconnus du marché (PMI®, PMBOK®, Manifeste Agile, Scrum, LeanStartup, DevOps).

Pédagogie par l'exemple : Suivi concret d'un projet fil rouge pour illustrer la théorie par la pratique de bout en bout.

Compétences à l'issue de la formation

Déterminer le contexte approprié pour déployer une approche de gestion de projet hybride.

Structurer et organiser un projet combinant les méthodes prédictives et agiles.

Piloter les différentes étapes du cycle de vie d'un projet hybride, de l'initiation à la clôture.

Sélectionner et appliquer les outils adéquats face aux incertitudes du projet.

Programme

Différentes approches projet : Introduction aux principes fondamentaux de l'Agilité et découverte de méthodes complémentaires.

Les fondements du modèle hybride : Positionner l'incertitude comme élément clé du choix, identifier les structures hybrides et maîtriser les outils pour définir l'approche optimale.

Immersion dans les méthodes agiles appliquées : Cadrage global via un cas fil rouge, intégration des moments clés (LeanStartup, Scrum, DevOps) et resituation des méthodes dans le contexte global.

Outils et méthodes pédagogiques

Méthode active alternant apports théoriques (référentiels PMI, PMBOK, Agile) et échanges.

Mise en pratique continue via l'étude de cas fil rouge tout au long de la session.

Outils d'évaluation incluant un QCM d'appropriation en clôture pour valider les acquis.

Suivi et évaluation des résultats

Feuille d’émargement, attestation individuelle

• Evaluation des acquis du stagiaire à l’issue de la formation sous forme d’un test de contrôle des connaissances

Informations pratiques

V1. 18/09/2026

Prérequis

Aucun (une première expérience en gestion de projet ou en management d'équipe est recommandée)

Intervenant

Guillaume CARMEN, Directeur de l'offre apiniX & KAM Orange groupe

Public concerné

Chefs de projet, Responsable d’équipe/Team Leader, Architecte et Expert technique, toute personne évoluant en environnement hybride

Durée

1 journée

Lieu

Au choix selon le format retenu :

• Présentiel : Dans les locaux de l'entreprise cliente (Intra) ou dans les locaux d'Extia/Léon (Inter/Intra).
• Distanciel : Classes virtuelles sécurisées via vos outils collaboratifs.

Tarif HT

1 500 €

Moyen

Groupes de 10 à 12 personnes

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez Mélanie Nivesse a l’adresse extia-training@extia.fr

Délai accès

Inscription possible jusqu’à 15 jours ouvrés avant la formation.

Adresse contact d'inscription

extia-training@extia.fr