Les points forts de la formation

Cette formation pragmatique est conçue pour aider les équipes à auditer et structurer leur Marque Employeur. Loin des concepts théoriques, vous apprenez à aligner l'identité réelle de votre entreprise avec celle projetée à l'externe.

Vous repartirez avec une méthodologie claire pour définir votre proposition de valeur et une première ébauche de feuille de route pour vous démarquer sur un marché concurrentiel.

Compétences à l'issue de la formation

• Définir et formaliser l'EVP (Employee Value Proposition)
• Cartographier les points de contact du parcours candidat et collaborateur.
• Construire un plan d'action de déploiement omnicanal cohérent.
• Savoir aligner le discours RH avec la stratégie globale de l'entreprise.

Programme

1. Diagnostic de l'existant : Mesurer l'e-réputation et analyser l'expérience collaborateur actuelle.
2. Définir son EVP : Identifier ses piliers de marque, ses valeurs et sa promesse employeur.
3. Stratégie de déploiement : Choisir les bons canaux de diffusion et définir une ligne éditoriale RH.
4. Atelier pratique : Élaboration en sous-groupes d'une feuille de route pour une campagne Marque Employeur ciblée.

Outils et méthodes pédagogiques

Apports méthodologiques : Cadre d'analyse et matrice EVP. Benchmark : Analyse de cas inspirants et de best practices du marché. Méthode active : Atelier d'idéation collaboratif (brainstorming) pour structurer la feuille de route.

Suivi et évaluation des résultats

Recueil des attentes en amont de la session. Restitution collective : Pitch de présentation de la feuille de route élaborée lors de l'atelier. Envoi d'un questionnaire ROTI (Return on Time Invested) en fin de session. Remise d'une grille de KPIs pour suivre l'impact post-formation.

Informations pratiques

Intervenant

Benjamin MARIN, Directeur de la Communication d'Extia

Public concerné

Equipe RH, Communication ou Dirigeante

Durée

1 journée

Lieu

Présentiel

Tarif HT

Nous consulter

Moyen

Groupe de 10 personnes maximum

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

Les points forts de la formation

Cette formation intensive vise à transformer vos collaborateurs en véritables ambassadeurs de votre marque. Vous y découvrirez les freins psychologiques à la prise de parole et les leviers pour susciter un engagement authentique. À travers des cas concrets, vous apprendrez à structurer un programme d'Advocacy pérenne qui amplifie votre visibilité tout en valorisant l'expertise de vos équipes

Compétences à l'issue de la formation

• Structurer et lancer un programme d'Employee Advocacy efficace.
• Accompagner, rassurer et former les collaborateurs à la prise de parole sur les réseaux sociaux (notamment LinkedIn).
• Créer des contenus ""prêts à partager"" et inciter à la création de contenu original.
• Mesurer le ROI des actions d'advocacy (portée, engagement, recrutement).

Programme

1. Enjeux et bénéfices : Pourquoi l'advocacy ? Les chiffres clés de la portée organique et de la confiance.
2. Cadre et outils : Définir une charte d'utilisation bienveillante, choix des outils (plateformes de partage, gamification).
3. Animation de la communauté : Identifier les premiers ambassadeurs, rituels d'animation et formation continue.
4. Mise en pratique : Rédaction d'un 'Kit Ambassadeur' et gestion des objections courantes des collaborateurs.

Outils et méthodes pédagogiques

Mise en situation : Jeu de rôle 'Convaincre sa direction et ses collaborateurs'. Analyse critique : Audit en direct de profils LinkedIn volontaires pour optimiser la vitrine individuelle. Supports visuels : Présentation dynamique de statistiques et de 'Success Stories'.

Suivi et évaluation des résultats

Auto-évaluation du niveau de maturité social media des participants en début de session. Ateliers de feedbacks croisés sur les arguments de conviction créés. Évaluation à chaud de la satisfaction (Questionnaire). Contrat d'engagement : 3 actions à mettre en place dans le mois suivant pour amorcer le programme."

Informations pratiques

Intervenant

Benjamin MARIN, Directeur de la Communication d'Extia

Public concerné

Equipe RH, Communication ou Dirigeante

Durée

1/2 journée

Lieu

Présentiel

Tarif HT

Nous contacter

Moyen

Groupe de 10 personnes maximum

Date

Nous contacter

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.

Les points forts de la formation

Conçue spécifiquement pour les dirigeants et membres du CODIR/COMEX, cette session sur-mesure va à l'essentiel. Elle démythifie la prise de parole sur les réseaux sociaux (notamment LinkedIn) pour les top managers. Vous apprendrez à construire un 'Executive Branding' authentique, qui sert la stratégie de l'entreprise et la Marque Employeur, tout en respectant vos fortes contraintes de temps.

Compétences à l'issue de la formation

• Définir son territoire de communication (Personal Branding) en cohérence avec la vision de l'entreprise.
• Maîtriser les codes de LinkedIn pour les dirigeants (algorithme, formats,engagement).
• Structurer une ligne éditoriale impactante (Thought Leadership).
• Optimiser son temps : savoir quand déléguer (ghostwriting), quoi automatiser, et comment interagir authentiquement.

Programme

1. Les enjeux du Leader Advocacy : L'impact du dirigeant sur la confiance, l'influence et la marque employeur.
2. Définir sa ligne éditoriale : Identifier ses 3 piliers de prise de parole (vision stratégique, coulisses, convictions personnelles).
3. Masterclass LinkedIn Executive : Les clés de l'algorithme, la force du storytelling de dirigeant, et la prévention des risques.
4. Organisation et routine : Créer son 'système' de publication (travail avec la Com, curation, routine de 15 min/jour pour l'engagement).

Outils et méthodes pédagogiques

Audit flash : Analyse bienveillante et en direct des profils LinkedIn des dirigeants présents. Approche 'Executive' : Benchmark de dirigeants inspirants et analyse de posts stratégiques (succès vs. flops). Méthode active : Remplissage individuel de son 'Canevas de Personal Branding' pour définir ses piliers éditoriaux.

Suivi et évaluation des résultats

Remise d'une 'Check-list Profil Parfait' pour mettre à jour sa vitrine digitale postformation. Fixation d'un 'Quick Win' : Engagement à publier un premier post (ou commenter stratégiquement) dans les 15 jours. Suivi KPI : Tableau de bord simplifié remis pour suivre ses propres statistiques (vues, croissance réseau). Questionnaire de satisfaction à chaud adapté aux dirigeants.

Informations pratiques

Intervenant

Benjamin MARIN, Directeur de la Communication